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随着今天恒大年报的公布，三大龙头房企2018年的销售情况和业绩表现悉数出炉。我们可以从中一窥究竟。

记者简单梳理了万科、碧桂园、恒大三大房企的年报，大致情况如下：

 恒大：“利润王”

1、去年净赚722亿元，还有3.03亿平米的土地储备

3月26日下午，中国恒大发布2018年度全年业绩。这份盈利数据可谓惊艳市场：

除了核心业务利润和净利润大幅上涨，恒大去年还实现毛利润1689.5亿，同比增50.5%；毛利率36.2%，同比增0.1个百分点；净利率15.5%，同比增4.2个百分点；核心利润率16.8%，同比增3.8个百分点；总资产18800亿，净资产3086亿。

具体数据如下：

1、毛利润1689.5亿，同比增50.5%；

2、毛利率36.2%，同比增0.1个百分点；

3、净利润722.1亿，同比增106.4%；

4、净利率15.5%，同比增4.2个百分点；

5、核心净利润783.2亿，同比增93.3%；

6、核心利润率16.8%，同比增3.8个百分点；

7、营业额4662亿，同比增49.9%；

8、总资产18800亿，同比增6.7%；

9、净资产3086亿，同比增27.4%；

10、现金余额2042亿。

恒大净利润是中国房地产最高的一家，特别近2年的利润增长越来越快。在业绩发布会上，,中国恒大集团董事局主席许家印强调，“越是市场不好的时候，越能展现恒大的功底”。

恒大董事局副主席夏海钧称则从四个方面来解释恒大的高增长：

1、提升产品品质、增加产品附加值：打造全环节精品，项目施工单位必须为全国前十强，所用材料均为国内外知名品牌，园林环境均按豪宅标准设计，并通过配套先行、升级物业服务、完善售后等措施，不断增加产品附加值。

2、降低销售、管理费用率：采用统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，销售、管理费用率持续降低，成本控制能力不断提升。

3、超前的土地储备战略：截至2018年年底，恒大在228个城市拥有项目811个，土地储备达3.03亿平方米，单个项目规模大，土储成本为1635元/平方米。世邦魏理仕对恒大土地储备的评估值为9758亿。恒大目前在粤港澳大湾区拥有项目109个，总规划建筑面积约4927万平方米，总货值超过 16000亿。

4、提前偿还永续债：2017年就已提前偿还1129亿永续债，为2018年及未来释放出巨量利润空间。

许家印谈造车：很有信心，不要忘记我是车间主任出身的

许家印要造车，相信大家都知道。但是为什么要造车呢？在发布会上，许家印就此作出解释：新能源汽车的市场非常巨大，与恒大的规模体量相匹配。

他表示，恒大先进入了粮油、乳业、矿泉水产业，但经过探索，发现一年销售几亿、几十亿的产业体量，跟恒大年销售六千亿的规模是不匹配的。恒大在产业选择上，一定是非常大的产业。而他认为认为汽车产业可能5-10年是几万亿的规模，在全世界是几十万亿的大产业，未来新能源汽车的市场是非常巨大的。

谈及造车的决心，许家印表示，决心也非常大，相信一定可以成功。他强调，恒大做事的风格，要么不做，要做就要做大做强做成功。

许家印谈房产税：对刚需影响不是很大，房价不会大起大落

对于如何看待房产税，许家印表示，“我认为今年市场是非常健康的，不会说有房价大起大落，另外全国总的成交量不会说比去年下跌，我认为会保持一个稳定的增长，房地产税可以遏制投机，对于刚需我认为还是影响不是很大。”

万科：关于护城河、“活下去”

在恒大发布年报前一天，3月25日，万科也发布2018年年报。2018年实现营业收入2976.8亿元，归属于上市公司股东的净利润337.7亿元，同比分别增长22.6%和20.4%；实现销售金额6069.5亿元，同比增长14.5%；在全国商品房市场的占有率进一步上升至4.05%。

对于2019年，万科董事会主席郁亮表示：“‘基本盘’将是万科2019年最重要的词汇。“我们要先求得根基的稳固，才能更好地开枝散叶；先在最基本的业务上深化对商业逻辑的理解、练好经营管理的内功，才能为转型奠定更坚实的基础。”

1、万科的护城河：租赁住宅、物流、物业

万科总裁兼首席执行官祝九胜表示，随着集中度上升，这个行业里面既有机会，也有挑战。我们自己的观点是，要在能力上做到领先和领跑。

从我们自身的经验来看，我们在几个领域找到了办法，也建立了自己的能力。

第一个是以租赁住宅为例，万科从2007年开始探索租赁项目，经过4年时间，我已经开业运营超过6万间，一年的租金收入接近8亿。虽然这块钱很难赚，但是跟客户的黏性更高了，提升了自己在这个城市的浓度。

第二个是在物流方面的探索，我们花了4年的时间，万纬物流已经成为这个行业里面相对领先的一家企业。我们的管理面积现在也超过了971万平米，进入了42个城市，各种经营指标在行业里面相对领先，也能覆盖融资成本，对股东也有所回报。

第三个是传统的物业服务，从管楼盘到管社区一直到管城区，珠海横琴现在就是万科物业在管。2018年的收入达到了98亿，4年前的时候才19亿多，用4年的时间增加了5倍。

祝九胜表示，万科的原则是先能力再规模，先看客户再看市场容量，不断地探索。

2、关于“活下去”、万科转型

郁亮表示，活下去是对自己说的。“万科是一个危机感驱动的公司，而不是危机驱动的公司。收敛聚焦是阶段性的总结和调整。”

我们2012年的时候得出一个判断，房地产行业进入白银时代，白银时代虽然没有黄金时代那么贵，但仍然是贵金属。在白银时代我们启动转型，这样才让我们有足够的时间来探索和思考。

白银时代会维持很长的时间，但转型和变革同样需要很长的时间，等行业到青铜时代的时候再转型就来不及了。我们这六七年以来，万科对白银时代的判断从来没改变过，我们对转型坚定的认识也从来没改变过。我们转型的决心也从来没改变过。

在郁亮看来，白银时代，中国的城市化过程并没有结束，城市对于空间的需求，无论从数量还是品质上来看，都依然庞大。但伴随“少子化”、“老龄化”的人口形势，以及行业集中度的提升，市场单边快速上涨、行业整体快速扩张的时代已经结束。